1、30年來(lái)，監(jiān)理人不辭辛苦、風(fēng)雨無(wú)阻、不懈努力、任勞任怨，為保障工程質(zhì)量安全作出積極貢獻(xiàn)，為提高工程投資效益建立不朽功勛，可謂成果出眾，業(yè)績(jī)輝煌。

       2、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展，今天已經(jīng)進(jìn)入到新時(shí)期。新時(shí)期的主要特征和標(biāo)志：一是工程建設(shè)組織模式進(jìn)入到了工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)新階段。二是工程建設(shè)管理進(jìn)入到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、大數(shù)據(jù)和人工智能新階段。三是工程建設(shè)方向和目標(biāo)進(jìn)入到了落實(shí)“一帶一路”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略新階段。

       3、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)是一種工程建設(shè)組織模式，是一種項(xiàng)目組織實(shí)施方式和工作機(jī)制，而不是一種特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)類(lèi)型。

      工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)追求的目標(biāo)不是能夠獨(dú)立提供各種類(lèi)型工程建設(shè)全過(guò)程全部咨詢(xún)服務(wù)工作，重點(diǎn)追求的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)具備工程建設(shè)全過(guò)程統(tǒng)籌和管理能力。縱觀世界，沒(méi)有一家企業(yè)能夠獨(dú)立提供各種類(lèi)型工程建設(shè)全過(guò)程全部咨詢(xún)服務(wù)工作，而是在提供全過(guò)程統(tǒng)籌和管理基礎(chǔ)上，充分利用自身和社會(huì)資源開(kāi)展工程建設(shè)工作。大多數(shù)全過(guò)程服務(wù)企業(yè)都是在工程建設(shè)中，在圍繞全過(guò)程咨詢(xún)統(tǒng)籌和管理基礎(chǔ)上，提供主要或部分的咨詢(xún)服務(wù)工作。

       4、進(jìn)入工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)時(shí)期，即使還做施工階段監(jiān)理工作，現(xiàn)代的監(jiān)理企業(yè)與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)還是有變化的。不同的是，現(xiàn)在的監(jiān)理工作要以全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的理念、思維和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，服從全過(guò)程工程咨詢(xún)的管理，要使自己相對(duì)獨(dú)立的工作融入到工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)制中去。傳統(tǒng)的封閉的完全分割的工作方式將不會(huì)繼續(xù)存在下去。

       5、監(jiān)理行業(yè)未來(lái)是由骨干企業(yè)和主體企業(yè)共同構(gòu)成，缺一不可，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)發(fā)展需要解決的首要問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理定位。

       主體企業(yè)工作機(jī)制主要是專(zhuān)業(yè)性的，承擔(dān)全過(guò)程咨詢(xún)中的部分咨詢(xún)管理與控制。擔(dān)負(fù)著保證工程質(zhì)量，構(gòu)筑行業(yè)基礎(chǔ)，保證行業(yè)主體地位的重任。沒(méi)有主體企業(yè)，就沒(méi)有監(jiān)理行業(yè)。

       骨干企業(yè)工作機(jī)制主要是綜合性的，承擔(dān)全過(guò)程咨詢(xún)管理與控制。擔(dān)負(fù)著代表行業(yè)水平，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，構(gòu)筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一帶一路”走出去發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵的歷史重任。沒(méi)有骨干企業(yè)，就沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)沒(méi)有未來(lái)。

      新時(shí)期會(huì)多元化發(fā)展，企業(yè)類(lèi)型將是多領(lǐng)域、多層次，特點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，主體企業(yè)與骨干企業(yè)相結(jié)合的綠色企業(yè)類(lèi)型結(jié)構(gòu)（能力互補(bǔ)、資源優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保型）。

       6、企業(yè)具有工程建設(shè)全過(guò)程統(tǒng)籌和管理能力，并能充分利用自身和社會(huì)資源開(kāi)展工程建設(shè)工作是監(jiān)理企業(yè)向全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和最有效的途徑。雖然全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)各個(gè)咨詢(xún)服務(wù)性行業(yè)都可以做，但是以工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理為特色的全過(guò)程咨詢(xún)只有監(jiān)理行業(yè)可以做，這是行業(yè)獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

       7、監(jiān)理企業(yè)正在經(jīng)歷科學(xué)技術(shù)進(jìn)步改變社會(huì)和管理制度的大變革時(shí)代。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)追求實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)目標(biāo)之一。因此，監(jiān)理企業(yè)必須以信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為突破口，走以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。行業(yè)要組織力量，積極探索大數(shù)據(jù)和人工智能未來(lái)在監(jiān)理和管理工作中的應(yīng)用。

       8、“一帶一路”是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“一帶一路”最終結(jié)果是我國(guó)與國(guó)際工程建設(shè)組織模式，工作標(biāo)準(zhǔn)與管理制度等方方面面的融合。因此，無(wú)論是骨干監(jiān)理企業(yè)還是主體企業(yè)，都必須認(rèn)真落實(shí)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。

 ——技術(shù)研發(fā)部周勝君