2017年8月3日-4日，我司在廣州增城錦繡香江溫泉度假酒店召開了“達安股份土建管理辦公室2017年度上半年總結(jié)暨下半年工作培訓(xùn)會議”，會議緊密圍繞“總結(jié)提高，銳意創(chuàng)新，打造一流的服務(wù)平臺”的主題進行。公司總裁王勝先生、副總裁羅元飛先生、助理總裁李慶彬先生以及總公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理、土建業(yè)務(wù)合伙團隊負責(zé)人等出席了會議。

    會議開始，分管土建業(yè)務(wù)的副總裁羅元飛先生對本次參會的領(lǐng)導(dǎo)、同事及分公司項目部負責(zé)人表示感謝，感謝2017年上半年公司各部門對土建辦公室工作的支持、付出和配合，同時對下半年的工作做了部署：主要為“詢證函、分公司項目部負責(zé)人管理辦法及機制、優(yōu)化簡化工作梳理”三大方面。

    會上，土建辦公室總經(jīng)理助理梁肇國先生向各合伙團隊介紹了土建辦的服務(wù)職能以及各項工作的對口人員；宣貫了《土建業(yè)務(wù)綜合事務(wù)辦事流程及管理考核細則》，就土建辦2017年上半年各項經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況以及存在問題作了總結(jié)匯報。土建辦公室副總經(jīng)理周勝君先生做了下半年標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、質(zhì)量安全的工作計劃；市場部副總經(jīng)理于紀(jì)業(yè)先生就《分公司項目部負責(zé)人管理辦法》進行了宣貫培訓(xùn)；行政人事部副總經(jīng)理尹學(xué)明先生對分公司注冊服務(wù)及印章管理進行了培訓(xùn)。

    會議交流討論環(huán)節(jié)，特邀請貴州分公司總經(jīng)理黃曉琴女士分享了“PPP項目全過程項目咨詢”的經(jīng)驗，各合伙團隊負責(zé)人也根據(jù)各自遇到的問題和困難，機遇與挑戰(zhàn)等展開了熱烈的討論和交流?？偛棉k以及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對分公司項目部負責(zé)人所提問題都作了一一回復(fù)。打造高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營生產(chǎn)管理平臺，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率，有效降低項目運營成本；打造強大的人力資源平臺，統(tǒng)籌管理注冊人員，優(yōu)化人力資源配置，建立專家支撐庫，減輕分公司項目部負責(zé)人成本壓力，提高管理效益；優(yōu)化完善市場經(jīng)營服務(wù)平臺，為分公司項目部負責(zé)人市場經(jīng)營提供有力的支撐與配合，切實的解決現(xiàn)存在的問題。

     最后，公司總裁王勝先生在會議交流環(huán)節(jié)做了重要的工作指示：大家應(yīng)整合資源、列好隊伍，迎接達安美好的明天；結(jié)合“平臺+分公司項目部負責(zé)人”“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展趨勢，建議以后在各種會議中應(yīng)有“學(xué)習(xí)探討好的案例”、“國家指導(dǎo)性文件”、“電視電話會議視頻”等相關(guān)議程。

    同時，助理總裁李慶彬先生在會議交流結(jié)束時總結(jié)了公司現(xiàn)正啟用信息高效化辦理，為各部門優(yōu)化、梳理各種流程；每個節(jié)點辦理實現(xiàn)超時督辦，提高辦事效率；“平臺+分公司項目部負責(zé)人”的概念將為各合伙團隊提供更高效的服務(wù)。

    土建業(yè)務(wù)團隊秉著“我做了什么、我還能做什么”的理念，將跟隨著公司的發(fā)展步伐前進，爭取明年業(yè)績再創(chuàng)新高！

                                                                                            ——土建管理辦公室  梁肇國